卷帘门企业怎样才能获得更好的发展空间？
发表时间：2015/6/3 17:54:02
目前卷帘门市场正在做的一些事情就是规范电动卷帘门企业制度，完善分配体系，用科学的激励机制鼓舞人心要建立规范健全的电动卷帘门企业规章制度，并在厂务公开栏上公示，做到有规可循，有法可依，公开透明。要有一套公平合理的分配体系，首先是起点公平，在电动卷帘门企业内部，只要是员工，不管他的出生、能力、背景如何，都有同样机会获得自己的发展空间。
其次是收入分配过程的公平，要既体现不同劳动岗位的质的差别，又体现同一劳动岗位的量的差别。再是分配结果的公平，使全体员工都能分享电动卷帘门企业发展的成果，收入差距必须保持在合理的范围内，保持在大多数员工都认可和接受的程度。强化绩效考核制度，做到赏罚分明，对工作实绩突出的员工及时予以表彰奖励，给新人以施展才华的机会，给“老人”以发挥才干的舞台，使员工长期保有旺盛的工作热情，把大家的思想和精力集中到事业的成功和个人价值的实现上来。
各电动卷帘门生产厂家由于激烈的市场竞争和原材料涨价的压力，使电动卷帘门产品的整体质量水平有所下降。材料质量下降、零件更换率高、易磨损或开裂、做工粗糙等。还有一些企业为降低成本，盲目模仿设计，开发周期短，工艺水平较低，材质和出厂检验控制不够严格。用户采用了有质量问题的电动卷帘门，而这样的电动卷帘门故障率是很大的，这也是增加维保人员工作量的一个重要原因。
电动卷帘门设备安全监察条例规定，每个月必须对电动卷帘门进行两次的维护保养。而且明确规定了每半个月、每月、每季度、每半年、每年对电动卷帘门实施保养的基本项目。其中，规定半个月保养的项目有26项，如警铃、通讯系统应可靠有效、轿厢内应急照明应能正常工作、按钮应齐全有效、电动卷帘门在运行时应平稳无振动、平层精度要达到标准要求、自动门防夹保护装置功能正常等。一个月保养的项目有43项，半年保养的项目为66项，一年的则达到了74项。除了众多的检查项目要有理论知识外，在日常巡检表中还要求电动卷帘门维修人员采用“望、闻、问、听”的办法，实时了解电动卷帘门的运行质量。“望”即对电动卷帘门机房、轿厢等部位的设备是否异常进行肉眼判断；“闻”即对关键设备和关键部位是否有异味进行确认；“问”是了解乘梯人员的感受；“听”是在机房或乘坐电动卷帘门时感受是否有异响情况存在。发现有异声、异响、异味及乘梯人员反映的异常情况，电动卷帘门管理人员就要及时对情况进行性质认定，做好相关记录，并根据性质情况决定是否采取停梯并通知电动卷帘门维修人员。
